muhtar kentten liderlik

Liderlik

Yaklaşık 25-30 yıllık iş tecrübem sonucu liderlikten ne anladığımı size anlatmak istiyorum.
Liderin bir işe bakışı çok önemlidir. Bu önemi anlatmak için aşağıdaki kategorılerde konuyu ele almak faydalı olur:

· Sorumluluk
· Amaç ve anlam
· Kitlesel Moral
· Değişim aracı
· Yaratıcılık
· Kuvvetli olmak
· Karar almak

Sorumluluk kategorisini şahsi sorumluluk ve organizasyon içindeki sorumluluk olarak ikiye ayırıyorum. Lideri küçük yaşlardan beri sorumluluk almayı seven, başka insanların da sorumluluğunu taşıyabilen bir insan olarak tanımlıyorum.

Amaç ve anlam kategorisini gerçekçi durum tespiti, vizyon ve global perspektif olarak üç kategoride özetlemek mümkündür.

Yaratıcılık kategorisinin içine yaratıcılığı, insanlığı ve kendini sevmeyi koyabiliriz Büyük resmi görmekte kuvvetli olmak önemlidir

Değişim aracı kategorisinde lider bugünle mutlu olmaz ve dünden daha iyi bir bugün yaratmayı hedefler.

Değişiklik peşinde koşan yaratıcı lider, kararsızlıktan nefret etmesinden dolayı çevresindeki insanların motivasyonunu da arttırır. Bütünü görmesinden dolayı insanları doğru yöne yönlendirir.

Karar alma kategorisinde, kuvvetli bilgi akışına ihtiyaç duyan lider için bu motivasyon başarı için çok kritik bir faktördür.

Yönetici ve lider birbirinden ayrılmaz ama farklı iki kategoridir. Yönetici ve liderin beraber çalışması sonucunda başarıya ulaşmak mümkün olur.

Yöneticinin;


1. İdare etme
2. Başkalarını örnek alma
3. Muhafaza etme
4. Sistemler üzerine odaklanma
5. Kontrole güvenme
6. Kısa ve orta vadeyi düşünme
7. Nasıl?, ne zaman? sorularına cevap arama
8. Esas hatta yer alma
9. Klasik iyi asker olma
10. İşleri doğru yapmaya çalışma
11. Kopya etme

özelliklerinin yanında,

liderde bulunan

· Yenilik yapma

· Orijinal olma

· Geliştirme

· İnsanlar üzerine odaklanma

· Güven ve ilham veren olma

· Uzun vadeli düşünme

· Ne?, niçin? sorularına cevap arama

· Ufuk çizgisinde yer alma

· Başına buyruk olma

· Doğru işleri yapmaya çalışma

· Meydana getirme


özelliklerinin birlikte varolması gereken özelliklerdir. Lider ve yönetici birlikte uyumlu çalırlarsa başarılı olabiller.

Yöneticiler lidersiz, liderler yöneticisiz başarılı olamazlar.


Yöneticilik ve liderlik tanımlarını üç aşamalı olarak karşılaştırmak mümkündür.

Yöneticilik
Liderlik
1.aşama

Plan ve bütçe hazırlar
Yön belirleme

2.aşama
Örgüt ve kadro oluşturma
İnsanları hedeflere uydurma

3.aşama
Problem çözme
Motivasyon ve esin yaratma

1.aşamada yönetici, gerçeklik kontrolü temelinde planlama yaparken; liderin görevi kılavuzluk yaparak kendi vizyonunu çevresindekilere anlatmaktır.

2. aşamada yöneticinin temel görevi tasarımken liderin temel görevi iletişimdir. Yönetici, hedefleri astları arasında dağıtarak planı uygulamaya çalışırken; lider tüm paydaşlara kendi vizyonunu kavratırken güvenilirlik kazanmayı hedefler.

3.aşamada yönetici, insanları doğru yöne çekerek kontrol eder, günlük işlerin başarıyla sonlandırılmasını hedefler ve hataları asgariye indirmeye çabalar. Lider ise herkesin anlayacağı ortak lisanı yaratırken, çalışanların motivasyonunu arttırmaya çabalar.



Başarılı olan liderlerin ortak özellikleri şunlardır:

yaratıcı ve heyecanlı olan,
yüksek hedefler koyan,
gerçeklerle yüzleşebilen ve yenilgiyi kabul edebilen,
insiyatif sahibi,
risk alabilen,
sorumluluk alabilen,
geleceği gören,
yüksek özgüvenli,
kendine değer veren,
misyonlarını net tarif eden,
etkili zaman yönetebilen ve
başkalarıyla empati kurabilen



Liderlerin insan ilişkilerinde;

· İlişki yatırımı yapmak

· İnsanların yeteneklerine güvenmek

· İnsanları başarılı kılabilecek modeli yaratmak

· Eşitlik ve adil yönetim

· Takım üyelerine kariyer desteği vermek

· Gelecekteki potansiyeli geliştirmek

· Takım yaratıcılığı


unsurlarını temel kabul ederler.

Genç personele zorlayıcı fırsatların yaratılması, adem-i merkeziyetçiliği yerleştirmek ve sorumluluğu aşağı itmek gibi unsurlar, kurumlarda lider kültürünü yaratır.