Bütün zaman ayarları WEZ +2 olarak düzenlenmiştir. Şu anki saat: 
İş kavramları hakkında 
İş kavramları hakkında
İnsan kaynaklarına yönelik yapılanma, tasarım, gelişim ve eğitim faaliyetlerini işe yarar hale getirmeyi amaç edinmiş şirketlere, bu yönde destek olan İş Kavramları Danışmanlık Hizmetleri Limited Şirketi’nden Emel Şensezgin ve Zeynep Kurmuş “Şirketinizin Potansiyel Liderlik Gücünü Keşfedin” adlı çalıştayda şu konular üzerinde durdu:
Yönetim Yolu Modeli
Bir insan kaynakları vakası ile modeli canlandırmak
Yönetim Yolu Yaklaşımı’nı şirketlerde uygulamak için fikir üretmek
Organizasyon içerisindeki her bir çalışmanın yöneticilik ile ilgili hazırlanmalarının, yetiştirilmelerinin, geliştirilmenin yolu ve yönteminin tartışılması ve bir sistem çerçevesinde şirket içerisindeki yönetim aşamaları arasındaki geçişi engelleyebilecek tehlike ve tuzakların paylaşılması, vakalar üzerinde incelenmesi çalıştayın amaçları arasında yer aldı.
Emel Şensezgin Yönetim Yolu Yaklaşımı modelini “Şirketinizi kısa ve uzun vadede sürekli yüksek performans üreten bir şirket haline liderliği geliştirerek getirme yaklaşımı” olarak tanımladı.
Şirketin reel iş performansı ile şirketin liderlik gücü arasındaki ilişkiye değinen Emel Şensezgin “Voice Of The Leader” araştırmasına açılık getirerek; her kademede liderlik gücü arttıkça reel iş gücü performansının azaldığından söz etti.
Yönetim Yolu Felsefesinin organizasyonun içinde yer alan herkesin bulunduğu “pozisyon”u, o pozisyonun liderlik gereklerini de yerine getirerek doldurmasını sağlamak; insanları pozisyonlarını doldurabilmeleri için diğer uzmanlık alanlarında da olduğu gibi doğru yöntemle, vaktinde hazırlamak olduğu çünkü liderliğin de bir uzmanlık işi olduğu belirtildi.
Emel Şensezgin yönetim aşamalarını şu şekilde belirtti:
1. Aşama: Kendini Yönetmek
2. Aşama: Başkalarını Yönetmek
3. Aşama: Yöneticileri Yönetmek
4. Aşama: Belli Bir Fonksiyonu Yönetmek
5. Aşama: Birden Fazla Fonksiyonu İçeren İş Grubu’nu Yönetmek
6. Aşama: Birden Fazla İş Grubunu Yönetmek
“Drotter’s Leadership Pipeline Model” olarak adlandırılan Yönetim Yolu Modeli’nin beş temele dayandığını söyleyen Emel Şensezgin bu temelleri açıkladı:
1. Liderlik işinde doğal bir hiyerarşi vardır (farklı seviye uzmanlık ve zorluk).
2. Her liderlik aşamasından bir sonrakine geçerken kesin bir dönüş gerekir, her aşamadaki liderlik gerekleri farklılaştırılmalıdır.
3. Geçiş süreci yaşanmazsa yönetim aşamaları arasında tıkanıklık meydana gelir.
4. Yönetim aşamaları birbirini takip eden kümülatif süreçlerdir, aşamalar atlanmamalıdır.
5. İnsanlar yönetsel pozisyonlara belli bir işi yerine getirebilecek bilgi ve beceriye sahip oldukları düşünülerek değil belirli bir seviyede liderlik için gereken bilgi ve beceriye sahip oldukları için atanmalıdır.
Yönetim aşamaları ve bu aşamalarda düşülen tuzaklara değinen Emel Şensezgin liderlik potansiyelini kullanmanın şirketin iş sonuçlarına doğrudan yansıdığına dikkat çekti.
Teorik olan bu bilgilerin kolayca canlandırılmasını sağlamak için Zeynep Kurmuş bir insan kaynakları vakası anlattıktan sonra katılımcıların bu vaka ile ilgili öneri ve yorumlarda bulunmalarını sağlayarak vaka analizini tamamladı.
Katılımcıların anlatılan bu Yönetim Yolu Yaklaşımı’nı şirketlerde nasıl uygulayacaklarına dair fikirlerini belirtmeleri ile çalıştay tamamlandı.
Kaynak:İnsan Kaynakları - www.insankaynaklari.com
Normal
