Profesyonel yöneticide olması gereken diğer özellikler:

1. Yönetici her personeline kısa vadeli amaçlarını seçmesi için teşvikte bulunmalıdır. Ayrıca orta vadeli amaçların ve uzun vadeli hedeflerini belirlemesinde de yardımcı olmalıdır.
2. Yönetici her personelle, düzenli aralıklarla verim değerlendirme görüşmeleri yapabilir. Yönetici, her personelin güçlü ve zayıf yanlarını saptamasına yardımcı olabilir.Kendisine bir eylem plânı hazırlamasında da kılavuzluk yapabilir.
3. Yönetici, personeli kendi gerçek güç ve yetenekleri konusunda uyarabilir. Çoğumuz gerçek potansiyelimizi bilmeyiz. Bu yüzden kendimize pek düşük doyum düzeyleri seçeriz.
4. Yönetici, kuruluşun ve personelin durumuna en iyi uyabilecek yöntemlerle, o personelin kendini geliştirmesine yardım edebilir. Bu yöntemler şöyle olabilir:
(a)Personel, kendisine verilen sorumlulukları yerine getirebilme yeteneğini gösterince, işine yeni sorumlulukar katmak, görevini çeşitlendirmek.
(b)Karar verme yetkisi tanımak.
(c) Personeli, gözünü diktiği işin gerçek sorumlulukları konusunda uyarmak. Personeller genellikle özendikleri görevin içeriğini pek bilmezler, iş için hangi bilgi ve becerilerin gerekli olacağını düşünmezler. Yapılacak işin ağırlığı hakkında da genellikle pek bilgileri yoktur. Yalnızca mevkiinin şatafatı, maaşının yüksekliği ilgilerini çeker
(d)Personele çaba gerektirecek, başarı doyumu getirecek işler vermek. Böyle yapmakla yönetici, personelin yeteneklerine ve başarı potansiyeline güvendiğini gösterir.
(e)Personele, eğer kuruluştaki işin türü izin veriyorsa, iş değişimi fırsatları tanımak. Değişim, personellerin daha geniş görüşlü olmasını sağlar.İlerde yönetmeyi umdukları işleri daha iyi tanımalarına olanak verir. Ayrıca sıkılmalarını önler ki, sıkılma esasen kendini geliştirmenin kilit engellerinden biridir.
(f)Her şeyden önemlisi, yönetici o personelin tutkularının, amaç ve hedeflerinin türünü tanımalıdır. Bunu bilmedikçe, personele anlamlı bir yardımda bulunmak çok zor olur.
(g)Ayrıca yönetici, amaçlarının türünden, personelin amaçlarını gerçek potansiyelinin altında saptayıp saptamadığını anlar. Bazen de amaçların fazla yüksek seçildiği ortaya çıkar. Çünkü o anda, bilgisi, becerisi veya eğitimi bu amaçları gerçekleştirmeye yeterli değildir. Alışkanlıkların ve davranışların değiştirilmesi gereklidir. Böyle durumlarda yönetici, bu terfiin ancak uygulanacak kendini geliştirme programı sonucunda o eksiklikler giderilirse gerçekleşebileceğini personeline anlatmalıdır.

*Çağdaş yönetici, "Kuyruklarını kıstırıp, dönerler!" masalının etkisinden kendini sıyırmalıdır*.